技术能力：评估公司的技术能力，包括所使用的技术栈、开发方法和工具。确保他们具备适合你项目需求的技术专长。项目经验：查看公司是否有过类似于你项目的经验。熟悉相关领域的公司可能更容易理解你的需求，提供更有针对性的解决方案。
确定需求：在选择软件开发公司之前，你需要明确自己的需求，包括软件的功能、性能、用户体验等方面，这样可以帮助你找到最符合你需求的公司。查看案例：查看公司的案例可以帮助你了解公司的开发能力和技术水平，你可以从案例中了解公司的开发流程、技术栈、设计风格等方面。
软件开发公司选择：软件开发团队的重要性 大型企业要外包应用程序，应该选择经验丰富的软件开发服务提供商，公司技术力量雄厚，开发周期有保障，质量优良。特别是选择一家专注于应用软件定制和研发的北京应用软件开发公司，拥有一支充满激情、专业的移动应用软件应用开发队伍十分重要。
软件架构师：负责软件的整体架构设计，确保软件的可扩展性、稳定性和性能。 软件工程师：负责实现软件的具体功能，进行编码和单元测试。 UI设计师：负责用户界面的设计和用户体验的优化，确保产品的界面友好且直观。
实施工程师。不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。
IT项目职务主要包括以下几种：项目经理（Project Manager）项目经理是IT项目的核心角色，负责整个项目的计划、执行、监控和控制。他们确保项目按照既定的时间、成本和质量完成，并协调项目内部和外部的沟通。项目经理通常具备强大的组织能力和良好的人际交往技巧，以便在项目中发挥领导和协调作用。
首先询问问题。打开软件查看问题，如果是软件本身bug，需要帮客户处理掉 如果不是软件本身问题，需要看软件签订合同中规定，如果规定免费，那就给客户更改软件 如果需要收费，那就选先和客户商量好价格，和付款方式 客户同意后，开始修改软件 完成软件修改，提交客户。
第一，了解软件。包括软件的功能，软件的核心技术，软件的优势，软件未来的优化方向和应用趋势。第二，了解市场。包括分析对象客户人群肖像，同类竞争产品的优势极其市场占有率，同时准备好推销材料。第三，初步接触客户。向客户推销软件，并以此不断调整你的话术、推销材料和手段。第四，筛选客户。
建立客户档案 建立客户档案是客户管理的第一步。客户档案应该包括客户的基本信息、联系方式、购买历史、投诉记录等重要信息，以便企业了解客户需求，更好地进行客户服务。建立客户档案的方法可以通过以下步骤实现：①、收集客户信息。可以通过客户填写表格、网上注册、调查问卷等方式收集客户信息。
方法/步骤 （一）快速反应： 顾客认为商品有问题，一般会比较着急，怕不能得到解决，而且也会不太高兴。这个时候要快速反应，记下他的问题，及时查询问题发生的原因，及时帮助顾客解决问题。
保证服务器后台的正常运行 根据企业实际情况进行流程改进 根据企业实际需求进行二次实施 新进企业管理人员（负责ERP的人）做培训 以上大部分已经包括在里面了，有的企业根本不需要售后服务，像我们厂ERP公司基本上不用来，我是宁波一家中小企业的ERP专员。
签订合同需要经过企业与客户达成销售协议才能产生订单，且所需要的信息有产品的数据、库存的数据和生产情况等，订单的跟踪从销售人员到生产部门、计划的时间表等整个订单完成过程的跟进。
