竞争范围的扩大。竞争主体的多元化； 地域的全球化； 内容多样化。 竞争模式的改变。竞争目的从追求市场份额转变为争夺顾客忠诚； 竞争重点从功能竞争转向过程竞争，从环节竞争发展到系统竞争； 竞争方式从价格竞争向非价格竞争转换； 竞争关系从你死我活的竞争关系发展到既竞争又合作的对抗联合关系。
邮政不满、覆盖范围最广 在很多人脑海中，邮政快递等于“慢”，但实际上，邮政快递并不慢，已经拥有和其他快递公司一样的速度了。
物流市场总额巨大，但效率不高，中国的物流总费用大约占GDP的18%，而美国大约占比为9%，欧洲和日本大约占比为10%左右。所以，一方面我们物流行业的总费用相当巨大（2009年大约为7万亿元人民币），另一方面我们物流行业的整体效率还非常低下，浪费现象十分严重，大约浪费了50%左右的物流资源。
1、物流基础理论知识：包括物流定义、物流系统、物流过程等基本概念。 运输管理：研究物流中的运输活动，如货物运输、运输工具选择、运输成本控制等。 仓储管理：涉及仓库选址、库存管理、货物保管与盘点等。 供应链管理：涵盖采购、生产、销售等环节，实现供应链整体优化。
2、物流管理学习的课程主要有物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。
3、物流管理涉及多个领域，主要学习内容包括： 物流基础理论知识：包括物流定义、物流系统、物流过程等基本概念。 运输管理：研究物流过程中的运输环节，如货物运输、运输方式选择、运输调度等。 仓储管理：涉及仓库选址、库存管理、货物保管与养护等。
4、物流基础概念课程 物流运作管理课程 物流技术与工具课程 供应链管理课程 物流信息系统课程 跨境电商物流课程等。解释如下：物流基础概念课程主要包括物流定义、物流系统构成、物流流程等内容。这部分是为了帮助初学者了解物流行业的基本概念和框架。
1、货物运输是有一定的流程的，总的来说可分为：收货—提货—装车—运输—到达集散地—分拣货物—派送—客户收货。完成这一整套体系，也就算完成了货物运输。选择一个好的物流公司-康时达物流。
2、物流跟踪的流程及注意事项如下：流程：客户提交订单：当客户下单购买商品时，快递或物流公司会记录订单信息，包括商品数量、收货地址等。系统处理订单：订单信息被输入到快递与物流公司的系统中，系统会自动分配订单给相应的配送中心。
3、物流的工作流程包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途跟踪、到达签收、回单等几个流程步骤，具体物流工作流程的详细内容是怎样的呢？接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证。
4、收货：根据客户要求，采取自提或公司业务员代收方式，确保货物安全入库。大型物流公司通常与长期合作伙伴建立合作关系，同时也会接待零散客户直接送货上门。 装车：操作部门负责根据货物时效要求，合理规划装车方案，力求最大化利用车辆空间。
5、物流配送流程主要包括以下几个环节： 备货：这是物流配送的第一步，涉及收集、整理和准备运输的货物。 理货：在货物配送过程中，理货环节至关重要。它包括对货物进行分类、标记、打包等，确保货物在运输过程中的安全性和便捷性。
6、收货：主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的，一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。装车：主要由操作部进行操作，会按照客户要求的时效进行相应的安排，装车的原则就是车辆空间运用的最大化。
