1、同时，企业对现代信息化的了解也不全面，不清楚信息化对企业发展的作用，仍然采用传统管理方式，从而增加了信息化实施的难度，严重影响企业的发展。因此，企业应紧跟时代步伐，不断创新，以确保竞争力得到提升。 企业文化环境一成不变。
2、工作人员安全意识不强，如共用口令、随意复制及传播企业内部信息等，增加了黑客进攻的机会和信息泄露的风险，这都将给企业网络信息安全埋下隐患。5企业信息资产管理风险较高 信息资产的高风险性源自于信息资产传播的低成本性。在激烈竞争的市场环境中信息资产的安全风险较高。
3、风险意识不足。 在现代企业管理的信息化中，存在一定的不足，进而造成其在实行的时候出现不同的不良影响，比如，企业管理者没有全面认识管理信息化，从而导致在实行管理信息化的时候，风险意识不足。
4、政策风险是企业自身无法避免的，关键是制定政策的部门应该考虑到相关因素，并给出指导性的意见，以尽可能减少因为政策因素而产生的影响。信息化项目的风险其次是规划风险。
5、企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构建一个良好的工作环境。有关工作人员应该具备各种信息化技术、知识和经验，具有一定的高度的综合分析能力，在公司中实现个人的价值。如果这些有关部门都能够做到的话，那么在不久的将来企业公司将会面向世界，面向未来。
6、中小企业信息化在实施中充满艰辛实施一套信息系统是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。中小企业要实施信息化，同样要投入大量的人力、物力和财力，要引进和留住高级IT人才很困难，不易具备建立企业信息系统项目组的条件，缺乏完备的项目管理体制和运作机制，没有管理顾问对项目进行监理，这些都是影响项目成功的关键。
C4 （Common Criteria Evaluation and Certification） 风险评估是一种评估计算机安全方案等级的标准，目的是提高计算机安全性、保护信息安全。C4 风险评估方法可以对信息技术产品、系统和服务进行评估、测试和分级，评估出其安全水平，并且在一定程度上可以消除对 IT 安全的威胁和风险。
海通证券风险测评C4是一种风险评估的方法，是海通证券在进行证券交易时根据客户的风险承受能力所进行的评估。C4是海通证券根据客户在投资中可能遭受的风险程度进行分类的一种方法。C4分类的范围包括投资人的风险偏好、资产及负债结构、年龄、职业、健康状况等因素。
C4就是较高风险等级投资者。 风险等级C4其实就是投资者的风险承受能力分类，通常情况下，经营机构会把普通投资者按其风险承受能力至少划分为五类，由低至高分为C1（含风险承受能力最低类别）、CCCC5类。
据证券期货投资者适当性管理办法，开户需填写适当性风险评估问卷，就是做一个风险测评，看看自己是否适合买股票、基金等这类风险较大的理财产品，再者是看自己的风险承受能力怎么样。
风险评价c4是等级，根据评价结果，投资者分为CCCCC55等级。期货，与现货完全不同，现货是实实在在可以交易的货（商品），期货主要不是货，而是以某种大众产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的标准化可交易合约。因此，这个标的物可以是某种商品，也可以是金融工具。
1、存在大额、异常或偶发的交易；（2）存在难以定义、防范或预见的错误；（3）为应对情况的变化，需要对现有的自动化控制进行调整；（4）监督自动化控制的有效性。
2、风险评估是信息内部控制的核心环节之一。在这一环节，企业需要对内部和外部的风险进行识别、评估和应对。风险评估的结果直接影响了企业的决策和战略规划，从而确保企业面临的风险得到合理管理和控制。
3、如果采用信息技术系统处理交易和其他数据，系统和程序可能包括与财务报表重大账户认定相关的控制或者包括人工控制作用的有效发挥。被审计单位的性质和经营的复杂程度会对采用人工控制和自动控制的成分产生影响。
4、信息技术风险大致包括如下5方面内容：（1）完整性风险（integrity risk）。即数据未经授权使用或不完整或不准确而造成的风险。这种风险通常与用户界面的设计、数据处理程序、灾害恢复程序、数据控制机制及信息安全机制等有关；（2）存取风险（access risk）。即系统、数据或信息存取不当而导致的风险。
5、对此，文章主要探讨了信息技术的发展对传统内部控制要素的影响。 关键词： IT环境；内部控制；影响 内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。IT环境对作为内部控制系统主要组成部分的五个要素必将产生重大影响。
信息技术外包是指在企业内部信息资源（信息技术人员、信息技术基础设施等）有限的情况下，为了取得更大的竞争优势，用户公司通过契约关系将全部或者部分信息系统业务委托给信息技术供应商来完成的一种企业战略措施。
第二是外包方面，外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策，要充分考虑本金融机构的技术能力和需求、外包商的服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等。这样才能有效地控制信息科技风险审计的的大致结果。
体外诊断试剂出厂检验是否可以外包：不可以，体外诊断试剂类产品进行注册检验，必须由当地药监局到现场抽样。如果需要进行有效期末产品检测，抽样时需要同时抽取有效期末的产品。
项目外包好。项目外包涉及特定的项目需求，因此，从事项目外包工作能够深入研究和应用特定领域的专业技能。在华为技术领先公司，有机会接触到尖端技术，并通过项目实践不断提升自己的技能水平。项目外包工作涵盖项目的整个生命周期，从规划、设计到开发和实施。
负责进行银行信息科技外包风险评估，制定相应策略和解决方案，并推动落地。 负责制定和完善银行信息科技外包政策、标准与流程，推动落地；定期审核优化。 负责银行信息科技外包供应商风险评估、合规检查。 负责银行信息科技外包风险管理宣传与培训。
首先是安全性，信息技术是开放的，如云计算云存储。企业的资产和个人的隐私，往往被泄漏。过分依赖信息系统，信息全由信息服务商来保障，一旦服务商的信息设备出现故障，或者自然灾害等，用户的资料就会丢失，特别是银行、保险、基金等行业。
信息系统面临以下主要挑战： 技术更新迅速：随着技术的不断发展，信息系统需要不断更新和升级，以适应不断变化的需求。这需要企业不断投入资金和人力资源，以保持系统的更新和升级。 数据安全和隐私保护：随着数据的不断增加，如何保障数据的安全和隐私成为了一个重要的问题。
信息系统中的安全风险、安全漏洞和安全威胁 随着信息技术的发展和人们对信息与网络系统的依赖性增强，安全威胁的增加和安全事件的频繁出现，社会各界对安全问题日益重视。信息与网络系统的建设重点已经转移到安全系统的建设上。
信息技术外包在实践中存在一些显著的缺点，虽然在短期内可能带来成本节约。首先，外包可能导致企业失去控制权，缺乏灵活性。当外部供应商管理信息技术，企业难以快速适应市场变化，无法实时调整策略以应对外部环境的波动。其次，外包可能会增加企业的间接成本。
首先，外包服务的控制权转移可能导致企业失去灵活性。当企业不再掌控服务流程，无法及时响应市场变化或内部需求的调整，这在快速变化的商业环境中无疑是个挑战。其次，外包服务往往带来隐性成本。一旦选择外包，更换外包服务商或回归内部供应变得复杂且成本高昂，这可能在一定程度上抵消了最初的节约。
Earl认为，外包的主要风险在于，如果将成本控制作为外包的主要目标，可能忽视了服务需求方的影响，导致组织对信息服务的需求被忽视，服务质量打折，甚至损害竞争优势。克拉克、兹马德和麦克格雷的分析指出，外包并不一定能降低IT成本，费用上升可能源于不可预测的变动和外包商的特性。
