所谓电子招标投标，其实就是指通过计算机、网络等招标投标信息技术，对招标投标业务进行重新梳理，优化重组工作流程，在网络上执行在线招标、投标、开标、评标和监督监察等一系列业务操作，最终实现高效、专业、规范、安全、低成本的招标投标管理。
电子招投标的优势电子招投标是以网络信息技术为支撑进行招投标业务的协同作业模式。网络的实时性和开放性打破了传统意义上的地域差别和时空限制，节约了大量的时间和经济成本；同时信息得以及时沟通，增强了招投标过程的透明度，加快了招投标活动的整体进程。
意思：电子招投标指数据以电文形式完成的招标投标活动，通俗地说，就是部分或者全部抛弃纸质文件，借助计算机和网络完成招标投标活动。招标投标活动受《招标投标法》及其《实施条例》的约束。
1、项目验收时，要关注如下三个方面：要明确项目的起点和终点；要明确项目的最后成果；要明确各子项目成果的标志。
2、从制定工程计划、组织设备工程、进行工程施工，直到工程结束验收完毕，是一套完整的管理过程，每个环节都环环相扣，紧密衔接，只有每个环节都做好了才能最终取得一个好的结果。
3、让老板知道，信息系统的项目是比较独特的、渐进的，是项较复杂的工程信息系统项目，它不是硬件产品。具有相对可见的、固定的属性。正因为它的可定制性强，才具有活力。一旦接触，就要作好打持久战的准备，公司所有资源要优先供项目组利用。项目推迟验收，客户需求频繁变更也是一个重大原因。
4、二）审核项目形成的资产情况。（三）评价项目交付使用情况。（四）检查项目建设单位执行国家法律、法规情况。验收依据（一）国家有关法律、法规，以及国家关于信息系统和电子政务建设项目的相关标准。（二）经批准的建设项目项目建议书报告及批复文件。（三）经批准的建设项目可行性研究报告及批复文件。
5、计算机机房及设备状况检查。与保险监管信息系统对接检查等。经验收并审核，符合公司开业标准的，保监会将以正式公文予以批复同意开业；不符合开业标准的，应继续加紧筹备工作，待筹备就绪，再报请保监会组织验收与审批。
6、在项目需求开始执行的同时，项目经理需要非常清楚需求的验收标准，不仅仅是需求本身的逻辑功能，还有要清楚该系统功能需要怎样的表现效果；（2）在多人并行开发，大团队协同作战的时候，要做好对版本的管理；（3）做项目计划时，要给每个系统都预留一定的策划验收时间。
电子招投标流程主要分为以下几个环节：发布招标公告 根据《招标公告发布暂行办法》第七条，拟发布的招标公告文本应当由招标人或其委托的招标代理机构的主要负责人签名并加盖公章。
电子招投标流程 招标文件的获取 电子模式下，一般要求投标人进入交易平台获取招标文件。因此，需在招标公告中注明获取方式和获取流程，包括招标文件的网址以及获取路径、支付方式等。如果投标人需要注册后方可获取招标文件，也应当说明注册步骤、审核时限。
电子招投标全流程主要从以下几个方面设计：建立可信安全的物理运行环境，保障各种实体的安全；系统配备相应的服务器证书产品和其他软硬件安全设施，以确保系统网络安全。保障系统的应用服务器、数据库服务器等主机系统的安全；通过配置防火墙、其它检测等措施确保系统服务器的安全运行。
有 个工作日的也有 天的。 、领取中标通知书。 、签订合同。 、请监理单位通常也要抽签决定。 、施工许可证。注这是政府部门要求的程序。当然如果是企业或私人招标的话可减去很多程序。直接公告，确定中标人。投标投标就更简单了，按照招标文件的要求一点一点的去做。但是要非常细心。
网上招投标的流程具体包括，发布招标的公告，进行资格的审查，之后发放招标文件，并召开预备的会议。根据相关法律规定，招标投标买卖的当事人的权利和义务以及招标投标程序等，依照有关法律、行政法规的规定。电子招投标就像一种在互联网上现场“竞价”，投标者在招投标期间可以无限次投标。
